ケースカンファレンスの進め方と例｜在宅ケアの質を高める多職種の対話設計
ケースカンファレンスとは、現在ケアを行っている利用者について、関わる多職種が集まって方針を検討し合意形成する場です。経営者・管理者にとって重要なのは、これを「担…
COLUMN
経営支援コラム
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護のBCPは「ひな形を埋めて終わり」が落とし穴｜義務化6要素と、命に関わる利用者を守る訓練の作り方
訪問看護のBCP（業務継続計画）は令和6年4月から完全義務化されました。委員会・指針・研修・訓練・周知・見直しの6要素のうち、後半のPDCAが空洞化しがちです。…
訪問看護の開業資金はどう作る？創業融資の通し方と資金繰りの設計を経営支援の専門家が解説
開業資金でつまずく本当の原因は、調達額の不足より「入金が2か月遅れる構造を軽く見ること」です。訪問看護は報酬入金が約2か月後で、開業して数か月は手元資金が減り続…
訪問看護ステーションの指定申請｜流れ・必要書類・法人格の選び方を経営支援の専門家が解説
訪問看護ステーションの指定申請を、指定日からの逆算スケジュール・法人格の選び方・必要書類・差し戻されやすいポイントに絞って解説。定款の事業目的の書き漏れなど、申…
訪問看護ステーションの人員基準と配置｜常勤換算2.5人の計算方法・開業時から取れる加算を経営支援の専門家が解説
訪問看護ステーションの人員基準を、常勤換算2.5人の計算方法（時短・産休・管理者兼務の3パターン）・管理者の要件・基準割れ時の対応・人員で算定可否が決まる加算（…
訪問看護の保険請求の仕組み｜医療保険と介護保険の違い・レセプトの流れ・請求管理を経営支援の専門家が解説
訪問看護の保険請求を、医療保険と介護保険の適用判定・毎月10日締めのレセプトの流れ・入金まで約2か月のタイムラグ・返戻対応・請求管理台帳の作り方まで実務目線で解…
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