訪問看護の営業はどうやる？利用者・依頼を増やす方法｜開業後の集客を経営支援の専門家が解説
訪問看護の営業・利用者獲得の方法を、全国15拠点・月間約7,000件の訪問を運営するフッテージが解説。ケアマネジャー・病院連携の増やし方、営業が苦手な看護師でも…
COLUMN
経営支援コラム
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護ステーションの2拠点目はいつ・どう判断する？｜多店舗展開の基準を経営支援の専門家が解説
訪問看護ステーションの2拠点目開設はいつ・どう判断すべきか。全国15拠点を運営するフッテージが、失敗しやすい拡大パターンと自社で使う3つの問い、サテライトとの使…
訪問看護のBCPは「ひな形を埋めて終わり」が落とし穴｜義務化6要素と、命に関わる利用者を守る訓練の作り方
訪問看護のBCP（業務継続計画）は令和6年4月から完全義務化されました。委員会・指針・研修・訓練・周知・見直しの6要素のうち、後半のPDCAが空洞化しがちです。…
2.5人で黒字化は「できる」。でも続かない｜訪問看護の損益分岐と最小単位の落とし穴
訪問看護は最低人員の常勤換算2.5人でも黒字化は数理的に可能です。ただし「黒字化できる最小単位」と「持続できる単位」は別物。損益分岐の考え方と、2.5人体制が抱…
ケースカンファレンスの進め方と例｜在宅ケアの質を高める多職種の対話設計
ケースカンファレンスとは、現在ケアを行っている利用者について、関わる多職種が集まって方針を検討し合意形成する場です。経営者・管理者にとって重要なのは、これを「担…
デスカンファレンスの進め方｜目的・事例・看取り後の振り返りを臨床倫理で設計する
デスカンファレンスとは、看取り後にチームで振り返りを行い、ケアの質と意思決定プロセスを検証する場です。「感想会」で終わらせず、清水哲郎の臨床倫理「情報共有・合意…
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