スタッフが辞めない職場の「言語化できない何か」｜ウィトゲンシュタインの言語ゲームから考える組織の暗黙ルール
ウィトゲンシュタインの言語ゲームと家族的類似性を訪問看護の組織文化に応用。暗黙ルールの可視化と心理的安全性の構築方法を解説します。
COLUMN
経営支援コラム
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護立ち上げ支援サービス比較｜何をどこに頼むべきか
訪問看護立ち上げ支援サービスを「自走・コンサル・FC」の3類型で比較し、事業計画・法人設立・指定申請・採用・DX導入・加算取得など項目別に「どこに何を頼むべきか…
「触れるケア」の価値を再発見する｜モリス・バーマンの身体性の知と訪問看護
モリス・バーマンの身体性の知と再魔術化を訪問看護に応用。触れて得る身体知という訪問看護の本質的価値を再発見します。
訪問看護経営コンサルティングとは｜選び方・相場・成果の出し方
訪問看護経営コンサルティングの役割・選び方・料金相場・成果の出し方を、名古屋で複数拠点を自社開業・運営してきたフッテージの伴走経験から解説。依頼すべきタイミング…
開業1年目のキャッシュフロー危機｜口座残高150万円からの生存戦略
黒字でも資金が尽きれば事業は止まる。フッテージが実際に経験した口座残高150万円の危機と、開業1年目に実行すべき5つの資金繰り対策を解説します。
訪問看護の採用面接で「本当に聞くべき」3つの質問｜カルチャーフィット採用の技術
訪問看護の早期離職はスキルより組織との相性で起きる。カルチャーフィットを見極める3つの面接質問と体験訪問の仕組みで、早期離職を防ぐ方法を解説します。
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