「管理しすぎる」が組織を壊す｜イリイチの脱専門家化から考える訪問看護の自律性
イリイチの逆生産性とコンヴィヴィアリティを訪問看護経営に応用。管理者の業務時間42%が管理業務の現状と権限移譲の3段階モデルを解説します。
COLUMN
経営支援コラム
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護の「環境デザイン」が利用者の自立を促す｜ギブソンのアフォーダンス理論・応用編
ギブソンのアフォーダンス理論を在宅環境デザインに応用。動線・照明・家具配置でADL自立度22%向上。住宅改修費20万円の活用法も解説します。
フランチャイズと独立開業どちらが正解？訪問看護の判断軸5つ
訪問看護のフランチャイズ加盟と独立開業は「どちらが正解」ではなく、経営者の哲学と戦略選択で決まる意思決定です。自由度・初期費用・ノウハウ獲得・ブランド力・中長期…
「考えることをやめた現場」は静かに壊れる｜アーレントの思考論から考える訪問看護の判断力
アーレントの悪の凡庸さと思考論を訪問看護に応用。インシデントの47%が思考停止に起因。判断力を維持する組織づくりの具体策を解説します。
スタッフが辞めない職場の「言語化できない何か」｜ウィトゲンシュタインの言語ゲームから考える組織の暗黙ルール
ウィトゲンシュタインの言語ゲームと家族的類似性を訪問看護の組織文化に応用。暗黙ルールの可視化と心理的安全性の構築方法を解説します。
訪問看護立ち上げ支援サービス比較｜何をどこに頼むべきか
訪問看護立ち上げ支援サービスを「自走・コンサル・FC」の3類型で比較し、事業計画・法人設立・指定申請・採用・DX導入・加算取得など項目別に「どこに何を頼むべきか…
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