訪問看護の営業はどうやる？利用者・依頼を増やす方法｜開業後の集客を経営支援の専門家が解説
訪問看護の営業・利用者獲得の方法を、直営とフランチャイズの拠点を運営するフッテージが解説。ケアマネジャー・病院連携の増やし方、営業が苦手な看護師でも依頼が増える…
COLUMN
経営支援コラム
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護ステーションの2拠点目はいつ・どう判断する？｜多店舗展開の基準を経営支援の専門家が解説
訪問看護ステーションの2拠点目開設はいつ・どう判断すべきか。直営とフランチャイズの拠点を運営するフッテージが、失敗しやすい拡大パターンと自社で使う3つの問い、サ…
2.5人で黒字化は「できる」。でも続かない｜訪問看護の損益分岐と最小単位の落とし穴
訪問看護は最低人員の常勤換算2.5人でも黒字化は数理的に可能です。ただし「黒字化できる最小単位」と「持続できる単位」は別物。損益分岐の考え方と、2.5人体制が抱…
「管理しすぎる」が組織を壊す｜イリイチの脱専門家化から考える訪問看護の自律性
イリイチの逆生産性とコンヴィヴィアリティを訪問看護経営に応用。管理業務に追われる管理者の現状と権限移譲の3段階モデルを解説します。
訪問看護の「環境デザイン」が利用者の自立を促す｜ギブソンのアフォーダンス理論・応用編
ギブソンのアフォーダンス理論を在宅環境デザインに応用。動線・照明・家具配置で自立を支える方法と、住宅改修費20万円の活用法も解説します。
フランチャイズと独立開業どちらが正解？訪問看護の判断軸5つ
訪問看護のフランチャイズ加盟と独立開業は「どちらが正解」ではなく、経営者の哲学と戦略選択で決まる意思決定です。自由度・初期費用・ノウハウ獲得・ブランド力・中長期…
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