FOOTAGE CONSULTING

訪問看護の経営を、
「組織づくり」から支える。

同じ現場に立ってきたチームが、豊富なコンサルティング事例をもとに、構造化されたメソッドやAIデータ分析で、開設から組織づくり・経営改善まで伴走します。

LINEで相談する(無料)

登録 → 日程調整 → 無料個別相談60分(毎月5件まで・経営者ご本人にご参加いただきます)

組織を土台から設計するイメージのブループリント図(VISION/戦略・仕組み/プロセス・組織/人材・現場/実行の4階層) VISION / 戦略 仕組み / プロセス 組織 / 人材 現場 / 実行

全員が当事者

支援チームは医療従事者、訪問看護の管理経験者

ISO 9001 認証取得

国際基準の品質マネジメントシステム

費用対効果を毎月開示

売上連動の累進料率・計算式も公開

WHY FOOTAGE

事業は、収益モデルではなく「組織」で躓く

私たちはこれまでに、フランチャイズとして支援した訪問看護ステーションの廃業を経験しています。その法人の運営オペレーションは機能し、黒字に到達していました。

それでも事業を止めたのは、経営者と現場の対立、そして離職——「組織と人」の問題でした。これは他社の事例ではなく、私たち自身の支援の失敗です。

だから私たちは、運営代行屋でも便利屋でもなく「組織づくり屋」として支援します。 経営者と現場の橋渡しができるのは、同じ現場で管理者として悩んできた私たちだからこそ。

その方法論は、直営店・フランチャイズ店・社外顧問先で今も改善し続けています。

事業が躓く場所の2層構造図。上層の運営オペレーションは完成しているが、その土台となる「組織と人」の層に亀裂が入っている。
図: 事業が躓く場所 — 運営は整えられる。死因は「組織と人」に集中する。

私たちの支援は、同じ現場に立ってきた当事者の経験だけではありません。
訪問看護事業の直接的な運営・支援を通して蓄積してきたデータで、「組織と人」の問題に踏み込みます。

現場の当事者経験

私たちは全員が、訪問看護管理・経営の経験者です。
経営者と現場、両方の立場を知っているからこそ、対立の根まで踏み込めます。訪問看護では新たな施策を導入しようとしても、現場との軋轢から頓挫するケースが多くあります。
私たちは現場の心理や感情を十分に汲みながら、提案から導入まで一気通貫で支援します。

運営データの蓄積

私たちが活用するデータは、公示されているデータだけではありません。
実際に運営している訪問看護の直営店・フランチャイズ店、社外顧問サービスで取得した、豊富な非公開データがあります。
どのような状況の組織に、どのような施策を導入したら、どのようなアウトカムに影響があるか。財務・定着・採用など、複数の領域で、このような非常に細かい粒度のデータを用いながら支援します。

PARTNERSHIP

組む相手を、選びます

この教訓は、私たちの「組む基準」になりました。選定の軸は、人と組織への向き合い方。 次の3つを大切にする経営者と、対等なパートナーシップで組みます。

法令遵守を徹底されている方

コンプライアンスは支援の前提です。
一線を越える運営はお手伝いできません。

職員を大切にされている方

人を「替えのきく頭数」と考える運営は、続きません。
必ず組織で躓きます。

利用者を大切にされている方

質の高いケアへの意志が、訪問看護経営の本質です。
経営改善の出発点です。

主役は、経営者ご本人です。
経営判断のすべてをお任せにしたいというご要望には、お力になれません。

METHOD

感覚ではなく、構造で立て直す

FOOTAGEは、4つの介入レイヤーを土台から順に固める「階層型介入フレームワーク」で経営を立て直します。 下の層が崩れていたら、上には進みません。

階層型介入フレームワークの4層ピラミッド図。土台から順に、法令遵守は運営指導ギャップ分析、財務はユニットエコノミクス、品質はドナベディアンモデル、戦略はRBVとTOCで介入する。土台の層がオレンジで強調されている。
図: 階層型介入フレームワーク — 各層に、検証された介入ツールを備えています。

土台から順に固める理由

  1. 土台が崩れると、すべてが不安定になる

    法令遵守が崩れたままでは、財務も品質も戦略も意味を持ちません。介入は必ず下の層の確認から始めます。

  2. 因果関係を正しく掴める

    下の層から順に確認するから、不調の本当の原因に最短で届きます。症状への対症療法で終わらせません。

  3. 担当者の感覚に依存しない

    構造に沿った介入だから、再現性があります。経験談ではなく、検証されたフレームワークで支援します。

AI ANALYSIS

決算書を入れると、AIが要因分解して打ち手を出す

私たちの経営支援は、経験談に頼りません。決算書・実績データをAIが要因分解し、 無償の経営診断レポートや月次の経営会議で、「次の打ち手」まで落とし込みます。

セルフ診断で現在地を確かめる 入力7項目・登録不要。訪問件数/人あたり売上/離職率/紹介会社依存度の4指標で判定します。

決算書・実績データ 決算書・訪問実績・採用データをそのまま AI分析 決算書AI抽出 クロスSWOT 外部環境調査 打ち手・ダッシュボード 優先順位つきの改善アクションを提示
業績管理ダッシュボード「FOOTAGE HANDLE」の画面。訪問件数・売上・請求明細をリアルタイムに可視化している。

AIプロダクトを含むフランチャイズ支援の特徴を見る

PROOF

やりっぱなしに、しない

介入の成果を4軸の数字で検証し、費用対効果まで開示します。

売上

月次レビューで推移を確認

定着

離職率・定着状況を可視化

採用

応募から採用までの歩留を測定

法令遵守

監査・指摘件数の改善状況を確認

投資対効果の算定方法

介入にかかった費用と、もたらした改善効果を相対で比較し、 半期ごとの契約更新時に「続けるかどうか」をデータで判断していただきます。

介入費用(累計) 創出効果(改善インパクト)
投資対効果 = 創出効果 ÷ 介入費用。効果は売上・定着・採用・法令遵守の4軸を金額換算し、累計で算出します。図はイメージで、貴社の実数は半期ごとの契約更新時に、この式のまま開示します。

実際の事例を見る

SERVICE

この方法論を、4つのかたちで届けます

訪問看護の開業をめざす方・既存事業者の方へ

フランチャイズ加盟

開設から自律的な運営まで、FOOTAGEグループの運営基盤と伴走支援を土台に、ご自身の手で訪問看護ステーションを経営できるようになることを目指します。

フランチャイズの詳細を見る

既存ステーションの経営者の方へ

社外顧問

経営会議と実行支援で、数字で経営に伴走。8つの支援機能から半期に1つを選び、集中改善します。料金は年商に応じた累進料率です。

社外顧問の詳細を見る

特定の課題を短期で解決したい事業者の方へ

短期コンサルテーション

運営指導(実地指導)対策やキャリアラダー(教育人事制度)の導入など、特定の課題を案件単位のプロジェクト型で支援。成果物と検収を定め、最長半期で完了します。

短期コンサルティングの詳細を見る

採用に課題を感じる事業者の方へ

採用支援

求人票の作成から媒体運用・応募対応・日程調整まで、自社採用を日々回している運用チームが実務を代行(RPO)。歩留データでボトルネックを特定し、紹介手数料に頼らず採用が回り続ける構造をつくります。

採用支援の詳細を見る

PLAN / SIMULATION

費用対効果にコミットメント

社外顧問(経営顧問契約)の料金は、年商に応じた累進料率。計算式ごと、この場で公開しています。 開示は毎月の経営会議で、契約更新の判断は半期ごと。 年商を入力すると、月額顧問料の目安と実効料率が表示されます(税抜)。

社外顧問(経営顧問契約)の料金

万円 = 2.0億円
月額顧問料(税抜)
実効料率

累進制: 区分ごとに、その区分に入る売上だけに料率を掛けて足します(〜5億 1.5% / 5-10億 1% / 10億超 0.5%)。最低 ¥150,000/月・上限 ¥5,000,000/月(税抜)・契約は半期(6ヶ月)更新

この数字の根拠は、無償の経営診断レポートでお出しします。

PROCESS

ご相談から支援開始まで

  1. 無料個別相談

    所要60分・経営者ご本人にご参加いただきます。現状の課題を伺い、支援の方向性を一緒に整理します。売り込みはしません。

    • 離職が続いている・採用がうまくいかない
    • 管理者との関係に悩んでいる
    • 数字の見方・経営判断の壁打ち相手がほしい
    • 議題が決まっていなくても構いません
  2. 経営診断レポート

    決算書と支援先データをもとに、現状診断・優先機能・料金シミュレーションをまとめたレポートを、約2週間でお渡しします。

    経営診断レポート 構成イメージ 01 現状診断 — 4軸評価 売上 ●●% 定着 ●●% 採用 ●●% 法令遵守 ●●% 決算書・訪問実績・採用データから要因分解 02 優先機能のご提案 運営管理 品質管理 採用 育成 労務・給与 財務・経理 IT・システム 全社戦略 診断結果にもとづき、半期に取り組む1機能をご提案 03 料金シミュレーション 貴社年商 ●.●億円 月額 ●●万円 累進料率にもとづく算定根拠・計算式つき 04 担当体制 担当コンサルタント(訪問看護の管理経験者) 月次経営会議(経営者ご本人参加)のご案内
    図: レポートの構成 — 数値・所見は、貴社の決算書・実績データから作成してお渡しします。
  3. 半期契約で支援開始

    8つの支援機能から半期に1つを経営者が選択。経営会議と実行支援で、仕組みとして定着させます。

    • 定例の経営会議
    • 日常の実行支援 —— 現場への導入まで伴走
    • 半期ごとに更新をデータで判断

定例会議は、経営者ご本人の参加が必須です(代理出席不可)。 組織の意思決定は経営者にしかできない——これは例外を設けない、私たちの支援方針です。

無料・60分。診断レポートまで無償です。まず、現状を聞かせてください。

LINEで相談する(無料)

COLUMN / YOUTUBE

考え方が合うかは、先に確かめられます

訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとにコラムとYouTubeで発信しています。 私たちがどんな考え方で経営支援をしているか、ご相談の前の判断材料にしてください。

コラム一覧を見る

YouTubeでは、顔と声でそのまま話しています

文章より語り口のほうが、合う・合わないは早く分かります。経営支援チームが現場の実体験をもとに話しています。

YouTubeチャンネルを見る

FAQ

よくあるご質問

看護師ですが経営は未経験です。開業できますか?

可能です。ただし、経営の主役はご本人です。FOOTAGEのフランチャイズは、開設手続き・採用・教育・運営管理などの仕組みを活用し、コンサルタントの伴走支援を受けながらご自身の手で経営できるようになることを目指す仕組みです。運営の代行はしません。学びながら自らの手で経営していく意思をお持ちの方なら、経営未経験でも開業できます。まずは現場見学からお越しください。

社外顧問は何をしてくれるのですか?

運営管理/品質管理・法令遵守/採用/育成/労務給与/財務経理/ITシステム/全社戦略の8機能から、半期ごとに経営者が1機能を選択し、集中的に改善します。経営会議と実行支援を通じて、仕組みとして定着するまで伴走します。特定の課題ひとつを案件単位で解く短期コンサルティング(プロジェクト型)との違いは期間と範囲で、社外顧問は半期更新で経営全体に継続して伴走します。

顧問料はいくらですか?

年商に応じた累進料率です(〜5億1.5%・5-10億1%・10億超0.5%。区分ごとに、その区分に入る売上だけに料率を掛けて積み上げ、12で割ります。最低月15万円・税抜)。基準となる年商は前年(直前期)の決算から算出し、設立初年度の法人は決算がまだ無いため一律で最低月額です。このページと料金ページのシミュレーターで、貴社の年商を入れるとすぐに目安が分かります。

顧問契約はまだ重い。特定の課題だけ頼めますか?

頼めます。課題をひとつに絞り、半期・案件単位で支援する短期コンサルティング(プロジェクト型)をご用意しています。成果物と検収を定め、自動更新はありません。詳細は「短期コンサルティング」のページをご覧ください。

ISO 9001の認証を持っていると、何が違うのですか?

支援する側の品質が標準化されている、ということです。FOOTAGEは品質マネジメントの国際規格ISO 9001の認証を取得しており、支援のプロセスを標準化し、継続的に改善する仕組みを運用しています。担当者の経験や感覚に依存しない、再現性のある支援を提供できます。

支援の成果はどうやって確認できますか?

売上・定着・採用・法令遵守の4軸で毎月数字を確認し、介入の費用対効果まで開示します。半期ごとの契約更新時に、続けるかどうかをデータで判断していただけます。

なぜ経営者本人の参加が必須なのですか?

訪問看護の事業は、収益モデルではなく「組織と人」で躓くことがほとんどだからです。組織の意思決定は経営者にしかできないため、定例会議は経営者本人にご参加いただくことを契約の条件にしています。代理出席では会議を実施せず、ご欠席が続く場合は契約継続自体を見直します。

LINEに登録すると何が届きますか?

登録後、担当者からごあいさつと無料個別相談(60分)のご案内をお送りします。相談日程の調整までLINE上で完結します。無料個別相談は毎月5件までのため、満枠の場合は翌月枠でのご案内になります。経営に関するご質問は、登録直後からそのまま送っていただけます。一方的な売り込みの連絡はしません。

対応エリアはどこまでですか?

拠点は名古屋ですが、全国に対応しています。社外顧問はオンライン中心、フランチャイズはオンラインに定期的な現地支援を組み合わせて、遠方の法人も支援しています。

CONTACT

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