訪問看護の業務改善はどこから始める？｜記録・移動・事務の時間を減らす進め方と事例を経営支援の専門家が解説
訪問看護の業務改善は「訪問・記録・事務」の3領域から着手し、業務改善で目の前のムダを減らしたあとBPR（業務改革）で仕組みを再設計する二段階が効きます。現状分析…
COLUMN
経営支援コラム
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護ステーション立ち上げ完全ガイド｜開業の手順チェックリスト・費用・資金調達・失敗の5類型
訪問看護ステーションの立ち上げ・開業を開設12か月前から逆算。人員基準、失敗する5つの類型、フェーズごとのチェックリスト、費用と運転資金、資金調達、フランチャイ…
【管理者の役割】訪問看護ステーションにおける成果について考える
管理者シリーズ第1弾。訪問看護ステーション管理者の法的役割とドラッカーの視点から「成果をあげる責任者」としての管理者像を解説。2040年問題への備えも紹介。
訪問看護の離職率と辞める理由｜待遇改善で止まらない離職を防ぐ組織づくりを経営支援の専門家が解説
訪問看護の離職率と、スタッフが辞める理由を経営者の視点で整理。待遇・人間関係・業務負荷に加えて「仕事の意味の喪失」が中堅ほど離職を招く構造を解説し、自社ステーシ…
「考えることをやめた現場」は静かに壊れる｜アーレントの思考論から考える訪問看護の判断力
アーレントの悪の凡庸さと思考論を訪問看護に応用。確認不足や思い込みによるインシデントを防ぎ、判断力を維持する組織づくりの具体策を解説します。
デスカンファレンスの進め方｜目的・事例・看取り後の振り返りを臨床倫理で設計する
デスカンファレンスとは、看取り後にチームで振り返りを行い、ケアの質と意思決定プロセスを検証する場です。「感想会」で終わらせず、清水哲郎の臨床倫理「情報共有・合意…
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