訪問看護ステーションの管理者は誰を選ぶ？選び方・要件・育て方を経営支援の専門家が解説
【結論】管理者選びは「一番優秀な看護師を昇格させる」ことではありません。求められるのは、環境を整える力・数字を自分ごとにする力・正直に相談できる力の3つで、選ん…
COLUMN
経営支援コラム — 経営
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護の営業はどうやる？利用者・依頼を増やす方法｜開業後の集客を経営支援の専門家が解説
訪問看護の営業・利用者獲得の方法を、全国15拠点・月間約7,000件の訪問を運営するフッテージが解説。ケアマネジャー・病院連携の増やし方、営業が苦手な看護師でも…
訪問看護ステーションの2拠点目はいつ・どう判断する？｜多店舗展開の基準を経営支援の専門家が解説
訪問看護ステーションの2拠点目開設はいつ・どう判断すべきか。全国15拠点を運営するフッテージが、失敗しやすい拡大パターンと自社で使う3つの問い、サテライトとの使…
訪問看護のBCPは「ひな形を埋めて終わり」が落とし穴｜義務化6要素と、命に関わる利用者を守る訓練の作り方
訪問看護のBCP（業務継続計画）は令和6年4月から完全義務化されました。委員会・指針・研修・訓練・周知・見直しの6要素のうち、後半のPDCAが空洞化しがちです。…
訪問看護経営コンサルティングとは｜選び方・相場・成果の出し方
訪問看護経営コンサルティングの役割・選び方・料金相場・成果の出し方を、名古屋で複数拠点を自社開業・運営してきたフッテージの伴走経験から解説。依頼すべきタイミング…
「正しい問い」が組織を変える｜安宅和人の「イシューからはじめよ」で考える訪問看護の経営課題
安宅和人のイシュー思考を訪問看護経営に応用。犬の道を避け、イシュー度の高い課題にリソースを集中させるデータ駆動型経営を解説します。
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