「管理しすぎる」が組織を壊す|イリイチの脱専門家化から考える訪問看護の自律性
イリイチの逆生産性とコンヴィヴィアリティを訪問看護経営に応用。管理者の業務時間42%が管理業務の現状と権限移譲の3段階モデルを解説します。
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イリイチの逆生産性とコンヴィヴィアリティを訪問看護経営に応用。管理者の業務時間42%が管理業務の現状と権限移譲の3段階モデルを解説します。
ウィトゲンシュタインの言語ゲームと家族的類似性を訪問看護の組織文化に応用。暗黙ルールの可視化と心理的安全性の構築方法を解説します。
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フランクルのロゴセラピー(意味への意志)を訪問看護の1on1設計に応用。3つの価値に基づく質問設計と離職防止への効果を解説します。
ベテラン訪問看護師の「勘」や「感覚」は、言語化できないからこそ価値がある。哲学者マイケル・ポランニーが提唱した「暗黙知」の概念を手がかりに、訪問看護現場における…
スタッフ教育の「効果量」を測る|ハッティのVisible Learning
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