訪問看護の離職率と辞める理由｜待遇改善で止まらない離職を防ぐ組織づくりを経営支援の専門家が解説
訪問看護の離職率と、スタッフが辞める理由を経営者の視点で整理。待遇・人間関係・業務負荷に加えて「仕事の意味の喪失」が中堅ほど離職を招く構造を解説し、自社ステーシ…
COLUMN
経営支援コラム — 人材育成
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護のナレッジマネジメント｜ベテランの判断を残すマニュアル作成と共有の進め方を経営支援の専門家が解説
訪問看護のナレッジマネジメントは、手順はマニュアルに、判断の理由はカンファレンスと事例記録に残す二本立てが効きます。一人で訪問する働き方で知識が個人に閉じる理由…
「管理しすぎる」が組織を壊す｜イリイチの脱専門家化から考える訪問看護の自律性
イリイチの逆生産性とコンヴィヴィアリティを訪問看護経営に応用。管理業務に追われる管理者の現状と権限移譲の3段階モデルを解説します。
スタッフが辞めない職場の「言語化できない何か」｜ウィトゲンシュタインの言語ゲームから考える組織の暗黙ルール
ウィトゲンシュタインの言語ゲームと家族的類似性を訪問看護の組織文化に応用。暗黙ルールの可視化と心理的安全性の構築方法を解説します。
訪問看護のOJTの進め方｜中原淳の経験学習で考える「教えない教育」と新人の育て方
訪問看護のOJTを、答えを教える形から経験を設計する形へ。中原淳の経験学習理論と70:20:10の法則をもとに、経験→省察→概念化→実践のサイクルで新人を育てる…
「聴く力」が経営を変える｜フランクルのロゴセラピーから考える訪問看護の1on1設計
フランクルのロゴセラピー(意味への意志)を訪問看護の1on1設計に応用。3つの価値に基づく質問設計と離職防止への効果を解説します。
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