COLUMN

経営支援コラム — 人材育成

訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。

人材育成 2026.04.24

忙しさで振り返りが削られる訪問看護の現場に、センゲの「学習する組織」の5つのディシプリンをどう落とし込むか。判断力を組織として育てる「余白の設計」と自律分散型組…

人材育成 2026.04.17

看護師の「辞めたい」の背景をハーズバーグの二要因理論で読み解き、処遇改善や休日の整備だけでは定着しない理由と、動機づけ要因を組み込む訪問看護の定着戦略を解説しま…

人材育成 2026.04.07

訪問看護ステーションを運営していると、ある共通の悩みに行き当たることがあります。「マニュアルを整備した。同行訪問も実施している。それでも３ヶ月で辞めてしまう」と…

人材育成 2026.04.04

訪問看護の離職率と、スタッフが辞める理由を経営者の視点で整理。待遇・人間関係・業務負荷に加えて「仕事の意味の喪失」が中堅ほど離職を招く構造を解説し、自社ステーシ…

人材育成 2026.03.31

「あのベテランが辞めてから、ターミナルケアの質が明らかに落ちた」。訪問看護ステーションの経営者や管理者の方であれば、こうした経験に心当たりがあるのではないでしょ…

人材育成 2023.03.01

看護のコンフリクトマネジメントを訪問看護ステーションの経営者向けに解説。経営と現場・看護師同士・多職種間で起きる対立の事例、Thomas-Kilmannの5つの…

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