ケースカンファレンスの進め方と例｜在宅ケアの質を高める多職種の対話設計
ケースカンファレンスとは、現在ケアを行っている利用者について、関わる多職種が集まって方針を検討し合意形成する場です。経営者・管理者にとって重要なのは、これを「担…
COLUMN
経営支援コラム — 特集
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
デスカンファレンスの進め方｜目的・事例・看取り後の振り返りを臨床倫理で設計する
デスカンファレンスとは、看取り後にチームで振り返りを行い、ケアの質と意思決定プロセスを検証する場です。「感想会」で終わらせず、清水哲郎の臨床倫理「情報共有・合意…
訪問看護の「環境デザイン」が利用者の自立を促す｜ギブソンのアフォーダンス理論・応用編
ギブソンのアフォーダンス理論を在宅環境デザインに応用。動線・照明・家具配置でADL自立度22%向上。住宅改修費20万円の活用法も解説します。
「考えることをやめた現場」は静かに壊れる｜アーレントの思考論から考える訪問看護の判断力
アーレントの悪の凡庸さと思考論を訪問看護に応用。インシデントの47%が思考停止に起因。判断力を維持する組織づくりの具体策を解説します。
「触れるケア」の価値を再発見する｜モリス・バーマンの身体性の知と訪問看護
モリス・バーマンの身体性の知と再魔術化を訪問看護に応用。触診由来の情報が主治医報告の41%を占める訪問看護の本質的価値を再発見します。
なぜ「報連相」だけでは事故は防げないのか｜レジリエンスエンジニアリングから考えるインシデント文化
ホルナゲルのSafety-IIアプローチを訪問看護に応用。成功事例の共有で重大事故45%減少。REの4能力で安全文化を構築する方法を解説します。
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