「象と騎手」で考える組織の意思決定｜ハイトの道徳基盤理論から考える直感と理性のマネジメント
組織の意思決定は「理性」だけでは動かない。スタッフが「なんとなく嫌」「なんとなく正しい」と感じる直感的な反応——それこそが、ジョナサン・ハイトの言う「象」です。…
COLUMN
経営支援コラム — 特集
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護の「ブリコラージュ」｜レヴィ＝ストロースから考える限られた資源で最善を尽くす知恵
訪問看護の現場には「理想通りにはいかない」状況が常につきまとう。人が足りない、予算がない、時間がない——そんな制約の中でも、最善のケアと経営を実現するための知恵…
訪問看護ステーションの意思決定支援体制の構築｜清水哲郎の臨床倫理から考える意思決定支援
訪問看護ステーションの意思決定支援体制の構築｜清水哲郎の臨床倫理から学ぶ意思決定支援の文化
対話が組織を作る｜ガーゲンの社会構成主義から考えるカンファレンスの質
対話が組織を作る｜ガーゲンの社会構成主義からカンファレンスの「質」を変える
多職種連携を阻む「見えない壁」の正体｜テットのサイロ・エフェクトから考える訪問看護の組織設計
多職種連携を阻む「見えない壁」の正体｜テットのサイロ・エフェクトから学ぶ組織変革
物語が組織を動かす｜ナラティブ・アプローチで考える訪問看護のチームビルディング
訪問看護のチームビルディングで見落とされがちな「現場の語り」を資源に変える。ナラティブ・アプローチの視点から、ケースカンファレンスや事例共有を組織の価値観を育て…
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