【管理者の役割】訪問看護ステーションにおける「強みの引き出し方」について考える
管理者シリーズ第3弾。ドラッカーの「弱みの上に成果は築けない」をもとに、訪問看護スタッフの強みを活かすマネジメント手法を解説。組織全体の成果最大化を紹介。
COLUMN
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管理者シリーズ第3弾。ドラッカーの「弱みの上に成果は築けない」をもとに、訪問看護スタッフの強みを活かすマネジメント手法を解説。組織全体の成果最大化を紹介。
管理者シリーズ第2弾。ドラッカーのリーダーシップ3原則をもとに、訪問看護ステーション管理者に求められるリーダーシップのあり方を解説。仕事・責任・信頼の視点から紹…
管理者シリーズ第1弾。訪問看護ステーション管理者の法的役割とドラッカーの視点から「成果をあげる責任者」としての管理者像を解説。2040年問題への備えも紹介。
臨床推論(看護過程)の5つのプロセスを具体例で解説。在宅現場で求められる判断力を高める自己学習の意義と、思考プロセスの客観的改善方法を紹介。
訪問看護と自律分散型組織の親和性を、ティール組織(ラルー)・サーバントリーダーシップ(グリーンリーフ)・心理的安全性(エドモンドソン)の三理論から解説。導入5ス…
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