「利用者が増えない」を組織で解く｜ドラッカーのマーケティング観から考える訪問看護の営業設計
訪問看護で「利用者が増えない」原因を個人の営業力でなく設計の問題として整理し、ドラッカーのマーケティング観と想起集合の考え方から、組織で回す地域連携の仕組みを5…
COLUMN
経営支援コラム — 経営
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護の労務管理ポイント｜経営支援の専門家が解説
訪問看護ステーションの経営において、「人」の管理は事業継続の根幹です。
訪問看護ステーションの規模拡大戦略｜経営支援の専門家が解説
訪問看護ステーションの規模拡大戦略を経営支援の専門家が解説。人材確保・営業・品質管理・財務管理の統合的アプローチで持続的成長を実現する方法を紹介。
ケアマネジャーとの関係を築く｜訪問看護ステーションの営業戦略の考え方
数字を追うだけの営業ではなく、ケアマネジャーと連携できる関係性を目指す営業戦略を解説。5W1Hを活用した分析や、専門性を活かした提案のポイントをご紹介します。
【管理者の役割】訪問看護ステーションにおける「変化への対応力」について考える
訪問看護ステーション管理者に求められる変化への対応力を解説。2040年問題・報酬改定・DXに備える3つのアプローチと自己評価チェックリストを紹介。Footage…
訪問看護の増収が招く、資金不足の正体と黒字倒産を防ぐ財務の鉄則
訪問看護の売上増加時こそ資金不足に注意。キャッシュアウト先行型ビジネスの構造と黒字倒産を防ぐ3つの財務管理手法を解説。現預金月商倍率や資金繰り予定表の実践法も紹…
CONTACT
経営のご相談は、公式LINEからどうぞ
開設のご相談・経営のお悩み・フランチャイズや社外顧問の詳細など、
まずはLINEでお気軽にお声がけください。
担当者が直接お返事します。
最初のメッセージは、ひとことで構いません。
登録後にお送りするのは、ごあいさつと無料個別相談（60分）のご案内だけ——売り込みの連絡はいたしません。
無料個別相談は毎月5件までです。経営者ご本人にご参加いただきます（代理出席は承っておりません）。
LINEで相談する（無料）