訪問看護の新人教育と同行訪問の進め方|ヴィゴツキーのZPDで考える「教える」から「育てる」への設計
訪問看護の新人教育で、マニュアルを整え同行訪問もしているのに3か月で辞めてしまう。その理由をヴィゴツキーの発達の最近接領域(ZPD)から読み解き、同行訪問を「見…
COLUMN
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護の新人教育で、マニュアルを整え同行訪問もしているのに3か月で辞めてしまう。その理由をヴィゴツキーの発達の最近接領域(ZPD)から読み解き、同行訪問を「見…
訪問看護の不正請求問題は「悪い経営者」だけの問題ではなく、思考を止めた個人・数字に支配された組織・善意を免罪符にする業界構造という三層の問題が絡み合って生まれる
訪問看護ステーションの経営において、「人」の管理は事業継続の根幹です。
訪問看護ステーションの規模拡大戦略を経営支援の専門家が解説。人材確保・営業・品質管理・財務管理の統合的アプローチで持続的成長を実現する方法を紹介。
フッテージ訪問看護が自律分散型組織へ転換した実体験を公開。ソース原理・心理的安全性・自責文化の実装プロセスと成果・困難をリアルに解説。
数字を追うだけの営業ではなく、ケアマネジャーと連携できる関係性を目指す営業戦略を解説。5W1Hを活用した分析や、専門性を活かした提案のポイントをご紹介します。
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