「正しい問い」が組織を変える｜安宅和人の「イシューからはじめよ」で考える訪問看護の経営課題
安宅和人のイシュー思考を訪問看護経営に応用。犬の道を避け、イシュー度の高い課題にリソースを集中させるデータ駆動型経営を解説します。
COLUMN
経営支援コラム
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護経営の課題ランキング2026年版｜人材・採算・連携・DX
訪問看護経営の課題ランキング2026年版を、厚生労働省「令和5年度介護事業経営実態調査」データと、名古屋で複数拠点を自社開業したフッテージの経験から、人材・採算…
なぜ「報連相」だけでは事故は防げないのか｜レジリエンスエンジニアリングから考えるインシデント文化
ホルナゲルのSafety-IIアプローチを訪問看護に応用。成功事例の共有とREの4能力で安全文化を構築する方法を解説します。
訪問看護のOJTの進め方｜中原淳の経験学習で考える「教えない教育」と新人の育て方
訪問看護のOJTを、答えを教える形から経験を設計する形へ。中原淳の経験学習理論と70:20:10の法則をもとに、経験→省察→概念化→実践のサイクルで新人を育てる…
訪問看護M&A・事業承継ガイド｜売却・買収の進め方と価値評価
訪問看護ステーションのM&A・事業承継について、市場動向・売却理由・企業価値評価の手法・売却プロセス・法務・税務の留意点を、名古屋で複数拠点を自社開業・運営した…
訪問看護の「見えない価値」をどう伝えるか｜ポーターのバリューチェーンで考える差別化戦略
ポーターのバリューチェーン分析を訪問看護に応用。DXツール活用による主活動の差別化事例とステーションの競争優位構築を解説します。
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