訪問看護の経営顧問契約｜外部経営支援を活用するベストプラクティス
訪問看護の経営顧問契約について、コンサルとの違い・契約形態（月額・スポット・成果報酬・社外取締役）と料金相場・顧問を活かせる経営者の特徴を、名古屋で複数拠点を自…
COLUMN
経営支援コラム
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
「聴く力」が経営を変える｜フランクルのロゴセラピーから考える訪問看護の1on1設計
フランクルのロゴセラピー(意味への意志)を訪問看護の1on1設計に応用。3つの価値に基づく質問設計と離職防止への効果を解説します。
「象と騎手」で考える組織の意思決定｜ハイトの道徳基盤理論から考える直感と理性のマネジメント
組織の意思決定は「理性」だけでは動かない。スタッフが「なんとなく嫌」「なんとなく正しい」と感じる直感的な反応——それこそが、ジョナサン・ハイトの言う「象」です。…
訪問看護の「ブリコラージュ」｜レヴィ＝ストロースから考える限られた資源で最善を尽くす知恵
訪問看護の現場には「理想通りにはいかない」状況が常につきまとう。人が足りない、予算がない、時間がない——そんな制約の中でも、最善のケアと経営を実現するための知恵…
「言葉にできない」をどう伝えるか｜ポランニーの暗黙知から考える訪問看護の知恵の継承
ベテラン訪問看護師の「勘」や「感覚」は、言語化できないからこそ価値がある。哲学者マイケル・ポランニーが提唱した「暗黙知」の概念を手がかりに、訪問看護現場における…
「深める」と「広げる」を同時に回す訪問看護経営｜オライリー＆タッシュマンの両利きの経営
既存事業を深化させながら新規展開を同時に推進する「両利きの経営」は、訪問看護事業者が持続的成長を実現するための実践的フレームワークです。本記事では理論の本質を解…
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