「教える」ことが「育てる」ことになる設計|ヴィゴツキーのZPDから考える訪問看護の新人育成
訪問看護ステーションを運営していると、ある共通の悩みに行き当たることがあります。「マニュアルを整備した。同行訪問も実施している。それでも3ヶ月で辞めてしまう」と…
COLUMN
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
訪問看護ステーションを運営していると、ある共通の悩みに行き当たることがあります。「マニュアルを整備した。同行訪問も実施している。それでも3ヶ月で辞めてしまう」と…
訪問看護の離職率と、スタッフが辞める理由を経営者の視点で整理。待遇・人間関係・業務負荷に加えて「仕事の意味の喪失」が中堅ほど離職を招く構造を解説し、自社ステーシ…
訪問看護の不正請求問題は「悪い経営者」だけの問題ではなく、思考を止めた個人・数字に支配された組織・善意を免罪符にする業界構造という三層の問題が絡み合って生まれる
訪問看護ステーションの経営において、「人」の管理は事業継続の根幹です。
「あのベテランが辞めてから、ターミナルケアの質が明らかに落ちた」。訪問看護ステーションの経営者や管理者の方であれば、こうした経験に心当たりがあるのではないでしょ…
訪問看護ステーションの規模拡大戦略を経営支援の専門家が解説。人材確保・営業・品質管理・財務管理の統合的アプローチで持続的成長を実現する方法を紹介。
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