【管理者の役割】訪問看護ステーションにおけるリーダーシップについて考える
管理者シリーズ第2弾。ドラッカーのリーダーシップ3原則をもとに、訪問看護ステーション管理者に求められるリーダーシップのあり方を解説。仕事・責任・信頼の視点から紹…
COLUMN
経営支援コラム
訪問看護の開業・経営・組織づくりについて、実体験と理論をもとに発信しています。
【管理者の役割】訪問看護ステーションにおける成果について考える
管理者シリーズ第1弾。訪問看護ステーション管理者の法的役割とドラッカーの視点から「成果をあげる責任者」としての管理者像を解説。2040年問題への備えも紹介。
【ノウハウ公開】訪問看護オープニングスタッフ採用｜計画・面接・定着の全手順
訪問看護ステーション開業時のオープニングスタッフ採用を成功させる全手順を解説。採用計画から面接・選考ノウハウ、カルチャーフィット重視の採用基準、入職3ヶ月離職ゼ…
訪問看護ステーション開業チェックリスト｜各手順のポイントと支援体制
訪問看護の開業手順から、Footage（フッテージ）が提供している立ち上げ支援（採用・Notion活用・研修）を解説。個人開業とFC加盟の比較、人員基準2.5名…
【年末特別号】在宅での臨床推論と自己学習の意義について
臨床推論（看護過程）の5つのプロセスを具体例で解説。在宅現場で求められる判断力を高める自己学習の意義と、思考プロセスの客観的改善方法を紹介。
訪問看護の業務改善はどこから始める？｜記録・移動・事務の時間を減らす進め方と事例を経営支援の専門家が解説
訪問看護の業務改善は「訪問・記録・事務」の3領域から着手し、業務改善で目の前のムダを減らしたあとBPR（業務改革）で仕組みを再設計する二段階が効きます。現状分析…
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