料金プラン・
初期費用・
経営シミュレーション

定例の経営会議（月1回）

代表者/管理者/サポーター（経営支援）の三者で現状確認や運営方針について定例の経営会議を月に1回開催します。

現地訪問（別途交通費）

希望時または最低でも半年に一度、事業所へ伺って運営実態を調査します。調査結果に基づき、事業がマニュアルの通り実施されているか、法令に則って運営されているかなど、改善のために指導します。

開設時研修（別途交通費）

開設から3ヶ月間は、サポーターが開設事業所に伺い、業務習得状況を確認します。
また3ヶ月目には、オープニングスタッフのラダー評価を行います。

プロフェッショナル
コミュニティ

店舗の垣根を超えて、メンバー同士で交流しましょう。多様な専門性を持った人材と交流することで、新たな価値観に触れたり、自分の事業所の改善のきっかけが得られる場合があります。またコミュニティには小児や精神の専門看護師など特定領域の医療専門職も在籍しているため、サービス提供に関する相談も可能です。特に目的を持たずに、楽しく交流することも推奨しています。

機能別チーム

フッテージには、運営管理チームやクオリティマネジメントチームなどの機能別チームがあり、メンバーによって運営されています。機能別チームでは、グループ内の教育やオペレーション等について漸進的に改善しており、どなたでもご参加いただけます。参加することで、質向上や業務改善における一般的な考え方などを学ぶことも可能です。

合同勉強会

訪問看護のプロフェッショナルチームを目指し、メンバーが強みを活かしながら自由に勉強会を開催します。在宅医療を担う、医師や薬剤師、医療機器メーカーなどにも声をかけながら、専門性の強化に努めています。また開催の強制はできませんが、開催して欲しい勉強会がある場合、グループ内で有志の開催者を募ることもできます。

ラダーレベル別研修

ラダーのレベルが変化すると、メンバーが果たす役割も変化します。新たな役割を円滑に獲得できるように、ラダーレベル別の研修（新任職員研修、プリセプター研修、倫理研修など）に、参加する事が可能です。

規則

就業規則、給与規定、運営規定などを貸与するため、会社名を変更することでそのまま活用可能で、グループ内で制度がアップデートされたとしても、常に最新版を活用できます。

ガイドライン・業務
マニュアル

フッテージで運営する情報ポータルサイト上に、ガイドラインやマニュアル等が掲載されているため、ログイン権限を付与されることで、そのまま活用できます。

教育人事制度

本人の能力と役割に給与が紐付いている、職能役割等級制度（キャリアパス・キャリアラダー・給与制度）を利用できます。マニュアルや学習の手引き、学習材も制度に紐付いているため、定性的な学習と経験を積みながら、キャリア形成することを支援しています。また制度の運用に関するデータを収集しており、より効果的に運用できるよう、継続的にアップデートしています。

広報媒体の共同利用

フッテージの広報チームで、サービスサイトや採用サイト、SNS、紙の広報媒体（名刺やパンフレット）などについて、運用改善しています。それらの広報媒体について、共同利用が可能です。

求人広告の運用支援

自社の採用サイトを効果的に運用するためにも、採用サイトにアクセスが集中するような、求人広告の導線設計が必要となります。また短期間で複数名の人員を募集する場合などについては、有料求人広告を活用する可能性もありますが、これらの運用についてフッテージの広報チームで支援しています。